文/呼吸内科(kē) 張引亮

習近平總書(shū)記在黨的二十大(dà)報告中指出：“社會主義核心價值觀是凝聚人(rén)心、彙聚民(mín)力的強大(dà)力量。”這一重要論斷，深刻闡明了社會主義核心價值觀的重要地位和重大(dà)意義，爲我們廣泛踐行社會主義核心價值觀，不斷夯實全民(mín)族全社會休戚與共、團結奮進的思想道德基礎指明了方向。作(zuò)爲通用環球中鐵西安醫院首批6S标杆科(kē)室之一，我對此深有體(tǐ)會。

     爲進一步改善環境，營造更加舒心的氛圍，今年(nián)全院開展了以整理(lǐ)、整頓、清掃、清潔、素養、安全爲核心的6S精益管理(lǐ)，爲期5天的理(lǐ)論知識培訓和6S現場交流，讓參與的科(kē)室收獲頗豐。在醫院統一部署下，科(kē)室6S精益管理(lǐ)有步驟全方位、如(rú)火(huǒ)如(rú)荼地開展起來(lái)，大(dà)家從(cóng)整理(lǐ)文件(jiàn)、打掃科(kē)室衛生(shēng)開始，到對科(kē)室感控、消防及潛在危險因素進行改進，無不做到大(dà)感控、齊參與。至今清晰地記得(de)，那段時間裡(lǐ)，科(kē)室醫護人(rén)員(yuán)堅持臨床診治和6S精益管理(lǐ)推進兩不誤，克服重難，加班加點。一些同事(shì)身(shēn)體(tǐ)不适，仍克服自(zì)身(shēn)病痛，堅持加入到6S的一線……雖然過程很辛苦，但(dàn)是6S帶來(lái)的成效是巨大(dà)的，不僅激發了醫護人(rén)員(yuán)的工(gōng)作(zuò)熱(rè)情，提高了工(gōng)作(zuò)效率，還(hái)爲患者營造了潔淨優美的就(jiù)醫環境，進一步改善了服務品質，促進各項工(gōng)作(zuò)程序化、标準化、簡潔化。

     通過6S精益管理(lǐ)實踐，我探索出了幾點經驗：

     一是作(zuò)爲醫務人(rén)員(yuán)，我們面對的是複雜和繁瑣的管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。6S精益管理(lǐ)，不僅是打掃衛生(shēng)和整理(lǐ)辦公室，更重要的是改變工(gōng)作(zuò)态度和理(lǐ)念，提高我院整體(tǐ)運行效率和服務質量，保障患者的安全和健康。

       二是6S精益管理(lǐ)對醫院外樹(shù)形象、内強素質、提升綜合管理(lǐ)水平和競争能力作(zuò)用巨大(dà)。我想，我們要明确推廣6S精益管理(lǐ)的目标和意義，結合科(kē)室實際需求，制定具體(tǐ)實施方案，包括明确責任人(rén)，确定活動時間，實施整理(lǐ)、整頓、清掃、清潔、素養、安全等具體(tǐ)工(gōng)作(zuò)。在此過程中，也幫助醫護人(rén)員(yuán)了解和掌握6S精益管理(lǐ)的理(lǐ)念和實施方法，提高了全員(yuán)素質和團隊協作(zuò)能力。

     三是在實施過程中，我們更需要注重細節和改進的持續性，不斷發現并解決問(wèn)題，不斷完善和優化6S精益管理(lǐ)方案。要與相(xiàng)關部門(mén)緊密合作(zuò)，共同推進6S精益管理(lǐ)，以達到我院管理(lǐ)水平的整體(tǐ)提升，圓滿完成今年(nián)的“美麗院區”專項行動目标，逐步實現十四五“環境舒适”的戰略目标。

     6S精益管理(lǐ)隻有起點，沒有終點；6S管理(lǐ)，感控同行，我們一直在路(lù)上！我相(xiàng)信，隻要我們上下一心，堅持不懈，人(rén)人(rén)都(dōu)能成爲6S精益管理(lǐ)的踐行者和推廣官，将6S管理(lǐ)理(lǐ)念貫穿到工(gōng)作(zuò)、學習和生(shēng)活中，真正踐行“以品質醫療守護生(shēng)命健康”的莊嚴承諾。

     總之，通過本次6S标杆科(kē)室打造，結合二十大(dà)報告理(lǐ)論學習，我更加深刻體(tǐ)會到“社會主義核心價值觀是凝聚人(rén)心、彙聚民(mín)力的強大(dà)力量”這一重要論斷的意義，也幫助我在今後的臨床醫療工(gōng)作(zuò)中進一步與同事(shì)團結協作(zuò)，保障轄區群衆身(shēn)體(tǐ)健康，爲醫院高質量發展做出新的貢獻！